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下面附上一則新聞讓大家了解時事
自經區首度辯論！藍委與陳吉仲正面交鋒
農委會主委陳吉仲。 聯合報系資料照片／記者曾學仁攝影 分享 facebook 「自由貿易經濟特區特別條例」草案引起各界議論，國民黨立委邀官員辯論自經區議題，另邀請農委會主委陳吉仲參加；陳吉仲今天在立法院經濟委員會備詢，針對自經區、自貿港區議題與國民黨立委唇槍舌戰，這是雙方首度針對自經區議題辯論。立法院經濟委員會今天邀請農委會，針對農田水利會擴大事業灌區及改制、農業天然災害救助、原住民資源共管等議題備詢。. } }); } 曾銘宗表示，陳吉仲認為經貿特區條例會開放830項管制大陸農產品，開放會傷害台灣農業，陳回答「是」，曾提出自貿港區條例，說是92年7月13日扁政府時代就已經開放了，扁政府就開放了管制性的大陸農產品，可以到自貿港區，陳吉仲說，他知道，這是正確的。曾銘宗再問，那有沒有造成台灣農業的傷害？陳吉仲說，自由經濟示範區或是自由貿易經濟特區裡面，所謂形成特區與示範區，條文內不限定只有六港一空，六港一空是沒有允許食品加工進入這裡面。曾銘宗說，誰跟你講裡面不能加工？他說，陳吉仲弄錯了，可以加工、簡易加工，「絕對可以」，「你弄錯了要不要道歉？」他已經跟海關查證過了，絕對可以。陳吉仲說，他正在理性討論自由貿易港區操作的方式，跟未來自由經濟示範區一樣，為何要放入42條條文？為何不能把這條文拿掉？曾銘宗說，現在的自貿港區本來就已經有了，民進黨扁政府大幅開放了936項大陸農產品，包括水蜜桃、蓮子、小米、花生醬、茶葉、菊花、普洱茶都進來了，有沒有造成農業傷害？馬政府一項都沒有開。陳說，兩岸2002年加入WTO開始真正兩岸真正農產品的往來，就是從2002年才大幅度成長。如果今天沒有透過兩岸人民關係條例，把830項大陸農產品限制住，現在絕對進口比出口多，絕對不會出口比進口多，自經區會取代國內的農產品原料去做加工出口。曾表示，輸入國外農產品到特區加工，「你在怕什麼？」可以創造就業，也可以培養農產的加工產業，你在怕什麼？不是都說台灣加入CPTTP都準備好了？陳反駁，自由經濟示範區是單方向、零關稅，免營利事業所得稅，CPTTP是雙方，要跟11個會員國每個農產品都要談要削減多少，沒有降到零關稅。至於免徵營利事業所得稅部分，曾銘宗說，採購、輸入、存儲、運送，這只有智慧物流才有用，製造業沒有用，「你業務不熟不要亂講」；這是自貿港區的條文，可問財政部，自貿港區的加工製造，就沒有給營利事業所得稅，自由經濟示範區內的的免營利事業所得稅的項目，是指採購、輸入、儲存、運送，是智慧物流才免營利事業所得稅，「你弄錯了、要不要道歉？」不相信可請財政部到現場來解釋，不要弄不清楚就在抹黑。立委賴士葆也提出，陳吉仲在106年5月20就任農委會副主委，有6項大陸的農產品進到市面，都在你當副主委任內開放的，包括梨子、麵筋、蜂蠟(黃蠟)、船用餅乾等等，這些都是海關資料，現在在你任內已經讓大陸貨近來打台灣農產品到市面上去了，這都是830項管制項目；還專案進口32項，「都在你任內」，包括23公噸的部分發酵茶；既然這麼痛恨大陸的東西，為什麼讓它進來？陳吉仲說，管制的830項農產品在特殊情況下，可以專案進口，不論國民兩黨誰執政都有，他都承認，包括飼料添加物，小麥、蛋白粉、蕎麥、小米，主要集中這幾個品項，2014到2016開放的專案進口量有1萬748公噸，我們3年才861噸，相差12倍，今年只允許5噸進來，他回去會把這窗口直接關起來。賴士葆說，他的重點在於陳任內不斷用專案進口方式從大陸進口農產品；陳吉仲反駁，「我們沒有專案進口茶葉啊」。賴士葆說「有」、有綠茶紅茶，「怎麼沒有呢？」這是海關的資料，稅則代號叫「MW0」從大陸進口的品項有綠茶、紅茶、以及部分發酵茶，但陳吉仲說沒有。根據「中華民國輸出入貨品分類表」內「輸入規定」欄列有「MW0」代號限時商品者，為「大陸物品不准輸入項目」。
李亦伸觀點：台灣籃球，需要一記「再見安打」
SBL超籃新賽季進度、籌備工作，最近半個月暫時停下腳步，因為體育署著手改革台灣籃球，希望改變SBL超籃經營現況，為2019年台灣籃球「職業化」鋪路。
體育署政策非常明確，積極補助，全力協助，提供政策支援，過一年多體育署積極介入、協調、補助SBL和各球團，目標就是打造一個更健全、更有產能+競爭力的聯賽。
「我們的目標是把事情做好，提升台灣籃球產業和競爭力，為球迷、台灣籃球、球員、教練創造更好願景」體育署署長林德福過去一周積極協商SBL七支球團負責人和企業老闆，希望能找到最高決策，產生共識，共同投資，改變SBL經營現況，為2019年台灣籃球職業化鋪路。
一名官員透露，體育署已經用各種方式補助SBL，希望SBL能改變+升級，除了經營行銷+市場推廣，未來還會包括兩名洋將的改變；但如果保持SBL這兩年的補助、經營現況，SBL產業、體質、球團、聯盟執行力都沒能提升，補助再多也是罔然，營運成效和基礎建構、球迷人氣都很難看見未來。
因此體育署目前操作、決策方向是：
1、協商各球團、企業負責人，徵詢共同投資意願，組成聯盟執行團隊，負責SBL總體營銷工作。
2、為台灣籃球「職業化」布局、探路，只要有四支球團能共同投資經營，同時保持SBL聯賽運作，體育署都能全力協助。
3、即使今年SBL沒有大改革和改變，2018年先建構一套更有效營運機制和團隊，負責SBL行銷營運包裝，培養團隊+專業人才+聯盟基礎建設，2019年才能更接近籃球職業化機制。
沒有團隊做行銷與包裝 SBL就是業餘聯賽規格
SBL超籃經營現況，停一個月或兩、三個月根本沒差，基本上都沒有專職的人和團隊在負責營運+行銷+包裝，賽程也都要開打前一個月或兩周才會確定，比賽場館飄忽不定，沒有官方宣傳網站、IG、社群能量，沒有總體營銷戰略和投資，對市場行銷和操作、包裝、營運、品牌形象影響都不大。
SBL超籃在中華籃協和SBL委員會主導下，15年來走的就是「業餘聯賽」經營模式，聯盟有職業之實(電視授權、售票、招商、廣告+職業球員教練)，卻無專職經營團隊、手法和行銷投資策略，電視轉播開標，喬好能用場地排好賽程，開始賣票，球迷自己去找到比賽地點和場館，比賽就像「擺攤」，市場票房人氣景氣都看天吃飯。
體育署也很清楚，以中華籃協經營能力、人才、機制和做事思維，他們沒有能力把SBL經營得更好，籃球職業化更遙不可及，體育署才會計畫在2018年重新布局、整合、斡旋，為2019年籃球職業化建立基礎。
SBL暫時停下腳步，體育署還在用心協商各球團老闆和負責人，如果七隊沒有至少四隊負責人想要改變現況，做出不同局面+共同投資，組建全新專業執行團隊，改變現有營運模式，SBL超籃還是這麼打下去，再打15年，SBL還是像這樣「要死不活」。
不管你支持那一支球隊，不論你對台灣籃球「職業化」有多少憧憬，更不談你對台灣籃球有多少熱情、期待和信心，體育署願意去努力做出改變和提升，這才是台灣籃球+台灣體育需要的態度和立場。
期待林德福像2003年一手催生SBL一樣，為台灣體育和台灣籃球揮出一記「再見安打」。
只要再見安打，台灣體育和籃球就有希望，不需要再見全壘打。（推薦閱讀：NBA》灰熊要送走帕森斯 第4順位選秀權也一起打包）
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