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下面附上一則新聞讓大家了解時事

國產牛肉上桌！這個地方的學校午餐羨煞人
地方因為學校午餐經費不足，因此菜色也會相對比較單一，但部分地區已經逐漸改觀。農業粉絲專頁「一級嘴砲技術士」稍早貼出雲林某學校的午餐，不僅菜色多元，還能吃到國產牛肉，少少的經費增加，改善了孩子們午餐的菜色，達到消費者、政府、學校三贏。一級在文中表示，這是雲林縣某學校的營養午餐，餐盤上的肉也算是感到一絲的欣慰，當初雲林地方選舉時時承諾人家的事，現在算是保住了顏面。. } }); } 他表示，去年之前，雲林的學校常常連買菜錢都不夠，更別說像樣一點的肉塊肉片。從今年三月開始，台塑贊助了縣府每年8500萬，讓雲林的學童營養午餐從每餐23元提高到31元不等。文中也說，因此，許多學校開始用得起國產肉品，雲林是農業大縣，縣內的畜牧場都因此受惠，除了本地的雞、豬，有些學校甚至每個禮拜都能吃上一次國產牛肉。這筆8500萬的效應不只學童能網購達人熱賣商品吃好，連帶也拉動了相關產業的發展。「既然是產地，那怎麼能夠吃的差？」這是當初的起心動念。芸彰牧場場長張志名表示，確實提供國產牛肉作為學校午餐食材，牧場利潤少一點，讓國家未來的主人翁們吃好一點，這就是政府該做的事，這樣做，創造了消費者、農民、政府三贏。雲林縣國中小學營養午餐食材費，從本學期初開始，每人每餐多補助7.1元，一年約需經費8500萬元，由台塑企業支出；讓雲林縣營養午餐食材費原本為23.8元，提升到30.9元的全國平均值，且優先採購雲林在地食材，現在縣內學校陸續開始每周可吃到國產牛肉、豬肉，提升學校午餐質量，政策嘉惠全縣186所公立國中小學、近5萬5000名學生與教職員工，也照顧在地農民。芸彰牧場場長張志名日前為了確認供應學校午餐的牛肉品質，先為學生試菜。圖／張志名提供分享 facebook 農業粉絲專頁「一級嘴砲技術士」稍早貼出雲林某學校的午餐，不僅菜色多元，還能吃到國產牛肉，少少的經費增加，改善了孩子們午餐的菜色，達到消費者、政府、學校三贏。截圖自「一級嘴砲技術士」分享 facebook

一顆小月餅藏老店求生三部曲

大黑松小倆口總經理：邱義榮（圖左1）。（圖片來源／商業周刊）

一款熱賣月餅，兩種不同心情。

2014年，香港月餅王——美心在傳統奶黃月餅內餡中加入鹹蛋黃汁的爆漿口感、首創流心奶黃月餅，之後在這款月餅的帶動下，美心繼續穩坐香港月餅銷售冠軍，今年在台業績也預計成長兩成。

台灣傳統糕餅商——大黑松小倆口今年首度推出類似的奶黃流金月餅，搭配2天賣出5600盒的東森購物等新通路行銷布局，即使餡料廠曾推估今年台灣月餅銷量衰退至少2成，大黑松也交出逆勢成長約1成的好成績。

然而不同於美心的風光，大黑松小倆口總經理邱義榮，這位曾在37歲就拿到創業楷模獎的企業主，卻是一開口就大嘆：「台灣糕餅業的轉型怎麼會這麼難！」

同樣月餅熱賣，為何企業的心情會如此兩極化？

邱義榮帶隊在1995年創下年營收達5億5千萬元的最高峰後，就面臨喜餅萎縮、電商崛起等多重衝擊，一路衰退到2017年營收只剩約3億7千萬元，今年2月春節更是旺季不旺，業績比去年同期衰退18％，甚至一度評估「只留大黑松小倆口品牌，其他包含工廠全部賣掉，全部委外生產」的可能性。

然而過去20多年，邱義榮始終選擇面對挑戰，當個不逃避問題的改革者，面臨過西進中國8年、3千萬元資本血本無歸，轉進房地產又慘賠約2千萬元，更「還開過滷味、港式飲茶也都失敗」，但他屢敗屢戰、從錯誤中摸索出3致勝線索。

首先，在通路戰，他賣不動就轉，像隻八爪章魚嘗試所有通路，最後他發現：「現在糕餅業者店數越多、規模越大，衰敗更快，反而單店或少數特色店搭配電商才更容易暴紅。」

虧錢就關店，大砍三成門市

邱義榮直到10多年前都與傳統業者沒什麼不同，生意好就複製經驗開新店，最高峰時，他全台有多達18家門市，與經銷業者合計營收貢獻逾九成，而且有著「愛面子，不敢關店」的心態。

直到看見一家糕餅同業從最高峰坐擁上百店面，不到2、3年就快速萎縮到只剩個位數店面的暴起暴落，他才發現像是舊振南、奕順軒等名店，雖然店數不多，但卻從排隊店進而發展網購宅配系統，反而有業績持續成長的續航力。糕餅餡料大廠豆豆食品總經理陳德木、綠豆冰糕王超品負責人王柏翔也都認同這個趨勢，邱義榮的店面策略才轉變為「有裡子才重要，虧錢我就撤」，現在包含觀光工廠型門市，大黑松小倆口的門市已經縮編到12家。

不僅如此，他旗下的觀光工廠型門市元首館嘗試加入餐飲，發展出3種不同風格餐廳，現在光1間店年營收就上看6千萬元，占大黑松小倆口總營收約1成5之高。便利超商通路上架、電視購物、網購、外銷訂單、飯店代工等，只要有機會反敗為勝的想法，他都嘗試。

微調長青品，勝算贏新品

再看產品戰，邱義榮歸納出的發現是：「比起開發全新口味，在長青品做小調整更有勝算。」

例如，流心奶黃月餅，正是邱義榮認定「長青品小調整」的高勝算產品，因此當今年飯店業者上門洽談月餅代工訂單時，邱義榮才會還沒拿到訂單，就斥資上百萬元引進流心奶黃月餅的新產線設備。

後來飯店的訂單沒有成交，轉成自產自銷，邱義榮很快找到電視購物這個適合送禮的通路合作，再創「2天賣光5千6百盒」的好成績，抓住基本盤。接著又在便利超商這個對決美心的通路上，以小包裝低總價的策略創造優勢，薄利多銷策略成功。他更準備在春節送禮旺季，依樣畫葫蘆乘勝追擊，力拚年營收不衰退。

最後，卻也更重要的是，邱義榮發現：同一款商品沒辦法在所有通路都熱賣，依據族群特色做全通路行銷才是王道。

分眾行銷，乏人問津變熱賣

例如，邱義榮去年底在超商推出以糖包餅方式製作的唐仔餅，銷量不佳，短短6個月就被迫下架。邱義榮發現這類產品的消費者多是銀髮族、送禮客，因此他從散裝改成盒裝，改到銀髮族較多的電視購物通路銷售，結果反而變成兩天賣8千盒的暢銷品，也正因為如此，讓邱義榮累積出對不同通路特性的熟悉度。

靠著新戰法與月餅熱賣，邱義榮擺脫2月營收較去年同期衰退18％的困境，在8月衰退壓低到4％內。不過展望未來，負責大黑松小倆口業務的協理、邱義榮女兒邱威樺認為，現階段成績頂多只算「持平」，市場挑戰仍大，還須有更多包含用元首館餐廳發展婚宴事業的新突破，才有機會真的反轉局面。

小檔案_大黑松小倆口
成立：1983年
總經理：邱義榮
實收資本額：2.5億元
主要產品：喜餅、牛軋糖、糖果與傳統糕餅
成績單：2018年營收預估3.7億元

原文作者為林洧楨，本文轉載自《商業周刊》。更多精彩內容，請詳見《商業周刊》，全文連結：https://goo.gl/J7tiUL。

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